Jenderal TNI (Purn.) AGUM GUMELAR Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia juga seorang atlet yang karismatik. Dia ramah dan sangat pandai mendapatkan simpati dari bawahannya, atasan, rekan-rekan, dan masyarakat umum. Pak Agum menguasai operasional kecerdasan Sandi Yudha. Dia memiliki gaya kepemimpinan persuasif. Dia adalah seorang yang teguh pada prinsipnya, dan dia tidak keberatan untuk mengkritik atasannya, bahkan jika itu berarti mengorbankan karirnya. Pak Agum pernah menjadi komandan saya sebelum dia menjadi komandan KOPASSUS. Saat itu, saya adalah Komandan Pusat Pendidikan dan Latihan Pasukan Khusus Grup 3 (Pusdikpassus). Namun, saya telah mengenalnya sejak sebelum saya bergabung dengan militer. Dia adalah anggota keluarga seorang perwira KOPASSUS Kapten Margono, yang pernah menjadi ajudan ayah saya ketika beliau menjabat sebagai Menteri Perdagangan dalam Kabinet Pak Harto pada tahun 1968. Saya mengenal Pak Agum sebagai seorang perwira yang sangat cerdas dengan fisik yang baik. Dia seorang atlet dan seorang lelaki karismatik. Dia ramah dan sangat pandai mendapatkan simpati dari atasan, rekan-rekan, dan masyarakat umum. Pak Agum cakap dalam Sandi Yudha (kecerdasan tempur), dan dia memiliki gaya kepemimpinan yang persuasif. Dia adalah seorang yang teguh pada prinsipnya, dan dia tidak segan-segan mengkritik atasan, bahkan jika itu berarti mengorbankan pekerjaannya. Saya rasa mungkin kami memiliki banyak miskomunikasi dalam hidup kita karena ada beberapa isu di mana kami tidak sependapat. Namun, secara objektif, saya menganggap Pak Agum sebagai figur kepemimpinan yang patut dihormati bagi Indonesia.
MAYOR JENDERAL TNI (Purn.) YUNUS YOSFIAH
Impresi saya terhadap kepemimpinan Pak Yunus Yosfiah adalah bahwa dia selalu tenang, tidak panik, tidak pernah gugup. Kepemimpinannya adalah contoh dari kendali diri. Ketika seorang komandan panik, pingsan, atau gagal bertindak saat berkontak dengan musuh, maka dia kehilangan otoritasnya selamanya. Oleh karena itu, dikatakan bahwa pertukaran tembakan pertama sangat menentukan. Pak Yunus juga merupakan sosok yang tidak pernah melunak, Dia akan melakukan apapun untuk mencapai kemenangan dan tidak menerima alasan apapun. Dia adalah pribadi yang bertekad dan sangat kuat. Dia sering dianggap terlalu keras pada bawahannya. Sebelum dia menjadi jenderal, dia akan memeriksa pasukannya sendiri, dan segalanya harus dalam keadaan rapi. Siapapun yang membuat kesalahan akan diarahkan untuk berbaris dengan ransel berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Memang, kehidupan di militer sangat sulit. Medan pertempuran penuh dengan kejutan, kejutan, dan ketakutan. Jika kita tidak terbiasa berhadapan dengan kondisi seperti itu, kecenderungan untuk panik, gugup, paralisis, dan bingung sangat tinggi. Persiapan yang keras dapat menyelamatkan nyawa.
Pertama kali saya mengenal Pak Yunus Yosfiah saat sebuah operasi di Timor Timur, di mana beliau bertugas sebagai Komandan Tim Khusus dengan kode nama Nanggala 10. Tim Khusus ini dibentuk karena operasi pada Desember 1975-Januari 1976 tidak berjalan secepat yang diharapkan. Jadi dibentuklah sebuah tim dari KOPASSUS sebagai pasukan serangan dengan mobilitas tinggi dan semangat yang tinggi. Pak Yunus adalah orang yang memimpin tim ini. Setelah menjalani pelatihan komando pada 20 Desember 1975, Letnan baru dari angkatan lulusan 1974 AKABRI, termasuk saya, resmi bergabung dengan Grup 1 Para-Commando/Kopassandha. Pada 7 Desember, ketika kami masih berada di Batujajar, kami mendengar bahwa Pasukan Baret Merah dan Baret Hijau dari Kopassandha dan Brigade ke-17 dan ke-18 telah terjun ke Timor Timur. Beberapa senior kami kehilangan nyawa selama penugasan tersebut. Begitu kami lulus pelatihan komando, kami langsung melaporkan diri ke Markas Kopassandha di Cijantung, Jakarta Timur. Setelah itu, kami hanya diberi jeda dua minggu. Kami memulai pada Januari. Grup 1 Para-Commando masih kosong karena hampir semua pasukan sedang bertugas di Timor Timur. Hanya ada satu kompi siaga yang terdiri dari sisa pasukan. Saat itu, saya baru saja memulai sebagai Komandan Peleton (Danton). Letkol Infanteri Mujain bertugas sebagai Komandan Kompi (Danki). Dia berasal dari Secapa. Dia pernah terlibat dalam tugas operasi Trikora – sebuah mobilisasi populer untuk merebut dan membebaskan Irian Barat – di bawah pimpinan Pak Benny Moerdani. Pak Benny mendapat penghargaan Bintang Sakti, setara dengan Medal of Honor AS, atas pengabdiannya yang luar biasa dalam operasi Trikora. Sekitar Februari, Markas memberitahu kami bahwa tim khusus akan dibentuk, terdiri dari Grup 1, Grup 2, dan Detasemen Markas Besar. Pasukan akan dipimpin oleh para perwira yang baru saja lulus pelatihan komando, yaitu Letnan Satu angkatan lulusan 1971 dan Letnan Dua angkatan 1974. Letnan Satu pada saat itu adalah Letnan Infanteri Yotda Adnan, Letnan Infanteri Suwisma, Letnan Infanteri Syahrir, Letnan Infanteri Untung Setiawan, Letnan Infanteri Zarnubi dan Letnan CHB Harjono. Letnan Satu bertugas sebagai Komandan Unit dengan kekuatan 20 orang. Pak Yunus Yosfiah ditunjuk untuk memimpin Tim Khusus itu. Begitulah saya mengenal Pak Yunus. Dia langsing, tinggi sedang, tidak terlalu tinggi. Dalam kepemimpinan Pak Yunus, selalu memberikan contoh terbaik. Filsafat ing ngarsa sung tulada (memimpin dari depan) sangat menggambarkan dirinya. Ranselnya seberat ransel bawahannya. Misalnya, untuk misi 14 hari, masing-masing dari kita membawa 28 kaleng makanan T2. Setiap kaleng beratnya sekitar 300 gram, jadi sekitar 9 kg secara total. Ini belum termasuk peluru, pakaian cadangan, dan lain-lain. Beban total pakaian kami sekitar 18-20 kg. Rasanya lebih berat karena kualitas ransel saat itu belum sebagus sekarang. Ransel itu sendiri cukup berat. Dengan kondisi seperti itu, kami tidak dapat membawa jaket dan barang lainnya. Meskipun sebagai Komandan kami, Pak Yunus membawa beban seberat dan seberat kami. Tindakan sederhana ini lebih berharga daripada jamuan kuliah panjang. Jika seorang pemimpin memikul beban yang sama beratnya dengan bawahannya, bawahannya akan taat dan setia. Sehingga pemimpin dapat menghemat banyak jamuan kuliah panjang dengan hanya memberikan contoh yang patut diikuti. Sekali, pada tahun 1984, saya mendampingi Pak Yunus dalam sebuah maraton dimulai dari Senayan di Jakarta Selatan. Saat kami sampai di Harmoni, Jakarta Pusat, seorang teman saya, seorang perwira, meminta izin untuk menggunakan toilet, tetapi dia tidak kembali. Jujur, saya juga ingin kabur. Tapi bagaimana bisa saya ‘menghilang’ sementara Pak Yunus berlari di sisiku? Itulah salah satu karakteristik Pak Yunus. Impresi saya terhadap kepemimpinannya adalah ketenangan, selalu tenang, tidak panik, tidak pernah terlihat gugup. Ini adalah pelajaran bagi kita semua. Ketika seorang komandan panik, menjadi gugup, pingsan, atau gagal bertindak saat berkontak dengan musuh, maka dia kehilangan otoritasnya selamanya. Oleh karena itu, dikatakan bahwa pertukaran tembakan pertama sangat menentukan. Pak Yunus juga merupakan sosok yang tidak pernah melunak. Dia akan melakukan apapun untuk mencapai kemenangan dan tidak menerima alasan apapun. Pak Yunus bertekad dan sangat kuat. Dia sering dianggap terlalu keras pada bawahannya. Sebelum dia menjadi jenderal, dia akan memeriksa pasukannya, dan segalanya harus dalam keadaan rapi. Siapapun yang membuat kesalahan akan diarahkan untuk berbaris dengan ransel berat atau melakukan setidaknya 18 pull-up. Jika kita tidak terbiasa berhadapan dengan kondisi tersebut, kecenderungan untuk panik, gugup, frozen dengan ketakutan, dan bingung sangat tinggi. Saya harus katakan bahwa ini berdasarkan pengalaman salah satu senior saya. Orang ini cerdas di AKABRI, sangat pintar secara akademis, tetapi, berbeda dengan Pak Yunus, dia membeku di medan perang. Dia harus dievakuasi dari medan tempur. Namun, saya merasa bahwa saya telah menikmati manfaat memiliki seorang komandan seperti Pak Yunus di awal karir saya sebagai perwira. Saya selalu memberi tahu semua orang bahwa saya menjadi orang seperti sekarang ini karena, antara lain, saya memiliki Pak Yunus Yosfiah sebagai komandan saya.
MAYOR JENDERAL TNI (Purn.) SOEGITO
Seorang pemimpin harus berada di tengah-tengah bawahannya, dan di situlah Pak Soegito selalu berada. Dia selalu terlibat…
